运用约束管理理论和思维实现个人和组织发展突破
发布日期：2015-01-16浏览：2267
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课程时长
12 H课程大纲
第一节：约束管理思维和理论
一：管理是科学还是艺术
1、管理的定义
2、管理的目标是什么
3、管理史的主干
4、全球三大主流管理模式的差别
二、约束管理的概念及管理中的因果逻辑思维
1、约束管理的概念
2、木桶原理与约束管理的区别
3、约束管理的信仰和主义
三、约束管理思维在组织管理和发展中的应用
案例分享与实际操练
第二节：约束管理三大基础工具
一、聚焦五步骤发现瓶颈与管理瓶颈
1、第一步：确定目标
2、第二步：找出约束点
3、第三步：发掘和提升“约束点”产能
4、第四步：打破瓶颈
5、第五步：回到第一步
6、聚焦五步骤在组织和管理发展中的应用
案例分享与实际操练
二、约束管理思考程序
1、因果关系
2、发掘问题的根源
3、冲突解决法
4、双赢解决法
5、聚焦五步骤思维在个人和组织发展中的应用
案例分享与实际操练
三、约束管理有效产出会计思维理念
1、有效产出会计的基本概念
2、有效产出会计理念的实际应用
实际操练
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